当BPM与用于其实施的工具相结合时

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就形成了一个完整的系统，这就是我们所说的业务流程管理系统（BPMS），它已经是一个技术解决方案，汇集了业务管理流程：人力资源、营销、财务以及客户想要的任何内容。 Gartner 将 BPM 定义 为提高企业绩效和运营敏捷性的一种手段。感谢 BPM，公司合作者之间的障碍减少了。信息流动更加顺畅，工作系统也得到了明确定义。另一个好处与流程中的更大秩序如何为向客户和组织的其他重要受众持续交付价值提供一致性有关。 通过 BPM，可以创建流程图，公司可以专注于客户需求。 更具体地说，我会告诉您，您为公司购买的 BPM 解决方案可以： 帮助您以更直接的方式与客户建立联系；当他们需要你的时候，在正确的时间倾听他们的声音。 通过技术工具的任务迭代、自动化和监控，简化公司最复杂、最繁琐的运营。 提高职能领域之间的协作协同效应。 促进 IT 工作，使其更快地响应事件。 创建符合每个市场或国家/地区法规的流程。 对于所有可能性，我写“可以”，因为 BPM 就像一只手套，可以适应每个公司的要求。



借助 BPM 解决方案，您基本上可以： 增加利润； 减少开支; 并为客户提供更大的附加值。 您使用 BPM 解决的其他具体问题包括： 改善合并或收购后需要标准化的公司运营； 加强IT与其他领域的协调； 重组组织以实现更多协作项目； 加速公司数 澳大利亚电话号码列表 字化转型； 促进与不同受众的沟通； 提高流程的规范化和标准化； ETC 总之，BPM 侧重于流程，而 ERP 则遵循侧重于任务的并行路径。现在我解释一下。让我们看看什么是 ERP。 ERP：它是什么及其用途 ERP 是一个软件系统，由一组用于收集数据和管理数据的程序集成而成。它们可以是账单数据、工人工资、库存控制和生产链数据。 通过 ERP，我们可以通过与数据库的集成来实时观察公司的流程。它最常用于制造业，尽管具有更先进的选项，它也成功应用于卫生部门、保险、营销、运输等。 根据维基百科的说法，“ ERP 是一种将公司所有业务数据集成到单个系统中的应用程序。此外，我们希望公司中的每个人都可以随时以集中方式获取所有数据。” ERP 可有效完成以下任务： 供应链管理; 财务和会计数据的管理； 项目计划; 生产链中关键问题的标准化； 通过自动化减少冗余任务； 降低采购订单成本； 人力资源管理和工资管理。



目前，由于商业智能、移动设备、社交网络、集成、云服务和 SaaS 的进步，ERP 正在不断发展。因此，正如许多人指出的那样， ERP 并不是一种死气沉沉或过时的工具，而是必须朝着公司的新需求发展。 现在，一旦明确了什么是 ERP 和什么是 BPM，我们就可以了解它们之间的差异。 ERP 和 BPM 之间的差异 ERP 是一种在单个站点中存储来自各个领域的数据的工具，而 BPM 是一种全面的流程管理和自动化解决方案，在技术层面上是通过业务流程管理系统或BPMS来实现的。 ERP 可以帮助您自动化任务；但是，如果您想更进一步并编排多个链式任务，BPM 解决方案是最佳选择；除非你使用集成了分析功能的新一代ERP版本。 BPM 可以很好地支持或丰富您公司当前拥有的 ERP，特别是作为协作和决策层；然而，反过来是不可能的。 ERP 是信息集成，而 BPM 或 BPMS 技术解决方案侧重于人员工作的协调，涵盖构成 ERP 分析或智能层的各种功能。 ERP 将其活动划分在某些部门，而 BPM 允许构建跨部门流程。