读者只需选择最合

[bap1231]

然而这种向敏捷方法的彻底转变可能会遇到管理层和员工的抵制。未达到预期结果的其他原因包括团队经验不足以及违反新方法的实施顺序。以下提示将帮助您消除最初出现的障碍了解原因要识别负面因素您应该首先要求每个团队成员就这个问题发表意见。然后对收到的答复进行分析并与所有员工一起制定当前问题的解决方案。欧拉图在哪里使用以及如何构建它另请。



阅读欧拉图在哪里使用以及如何构建它更多细节提高团队士气这里的关键行动是向每位员工详细解释引入新方法的目的以及实施后为所有员工带来的明显好处。第三方专家的参与员 香港电话号码列表 工中并不总是需要聘请。在某些情况下咨询一位在灵活管理方面拥有丰富经验的合格经理就足够了。组织职业培训通常工作人员没有足够的知识和技能来在新方法下工作。让员工参加在线课程可以解决这个问题。







关于敏捷的有用书籍有许多书籍专门讨论所讨论的哲学。以下是值得一读的最成功的出版物。詹妮弗格林安德鲁斯蒂尔曼理解敏捷它不仅详细解释了和看板的原理而且还提供了有关其他两种有用方法和精益的信息。适的选项即可。使用这些信息来拓宽您的视野也很有用。斯蒂芬丹宁敏捷时代作者在书中揭示了多家公司践行这一理念的实践经验。